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“教導型組織模式”培訓心得（劉石香）
發(fā)布時間：2014-10-14
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每次培訓都是懷著空杯的狀態(tài)來到公司的會議室，第二季度會賴董給我們?nèi)w人員學習了“教導型組織模式”，其中主要講解了組織的力量，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的三個階段以及企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路等，從人性的角度透析管理，通過學習使自己了解到世界上最有戰(zhàn)斗力，學習力，凝聚力，并且存活最久，生命力強大的組織都要以教育引導人的心靈和思想為核心，并懂得組織力量的強大性。
在中國目前出現(xiàn)的趨勢就是產(chǎn)能過剩，對于我們公司選擇的起點是：復合材料是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，我理解到我們公司是屬于第二階段：持續(xù)，專注，作為博皓的一員，體會到老板經(jīng)營企業(yè)的不易之處，但只要我們心在一起，做好自己的本職工作，為團隊貢獻自己應有的力量，這樣的團隊才更有生命力，更有凝聚力，才能走得更遠。 結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展，如果想活的好就是要管理大于經(jīng)營；四大組織就是我們的靈魂，讓企業(yè)擁有家庭的凝聚力、有學校的學習力，軍隊的執(zhí)行力，宗教的生命力，讓這些加入到我們工作中，這就會成為戰(zhàn)斗力超強的團隊。
一個短片《狼抓鳥》故事，賴董給我們放了2次，每次都有不同的感想，起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的，等到捕鳥失敗之后才發(fā)現(xiàn)一個人力量是不夠的，狼是群動之族，攻擊目標抓到鳥，群狼起而攻之。頭狼號令之前，得到分工群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，要想抓到鳥是要團隊的力量才能完成這個目標。
一個企業(yè)也依然如此，我們單個人作戰(zhàn)是無法取得最后勝利的，所以引入教導型組織模式是讓我們更好的學習其中的精髓，讓我們認識到團隊組織合作的重要性，企業(yè)要想更強大，就必須不斷學習和注入新的血液，相信有了教導型組織模式的加入，我們博皓會變得更強大，更輝煌，我們員工也會實現(xiàn)自己的人生價值和創(chuàng)造更多的利益。
廣州分公司：劉石香
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每次培訓都是懷著空杯的狀態(tài)來到公司的會議室，第二季度會賴董給我們?nèi)w人員學習了“教導型組織模式”，其中主要講解了組織的力量，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的三個階段以及企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路等，從人性的角度透析管理，通過學習使自己了解到世界上最有戰(zhàn)斗力，學習力，凝聚力，并且存活最久，生命力強大的組織都要以教育引導人的心靈和思想為核心，并懂得組織力量的強大性。在中國目前出現(xiàn)的趨勢就是產(chǎn)能過剩，對于我們公司選擇的起點是：復合材料是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，我理解到我們公司是屬于第二階段：持續(xù)，專注，作為博皓的一員，體會到老板經(jīng)營企業(yè)的不易之處，但只要我們心在一起，做好自己的本職工作，為團隊貢獻自己應有的力量，這樣的團隊才更有生命力，更有凝聚力，才能走得更遠。 結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展，如果想活的好就是要管理大于經(jīng)營；四大組織就是我們的靈魂，讓企業(yè)擁有家庭的凝聚力、有學校的學習力，軍隊的執(zhí)行力，宗教的生命力，讓這些加入到我們工作中，這就會成為戰(zhàn)斗力超強的團隊。
一個短片《狼抓鳥》故事，賴董給我們放了2次，每次都有不同的感想，起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的，等到捕鳥失敗之后才發(fā)現(xiàn)一個人力量是不夠的，狼是群動之族，攻擊目標抓到鳥，群狼起而攻之。頭狼號令之前，得到分工群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，要想抓到鳥是要團隊的力量才能完成這個目標。
一個企業(yè)也依然如此，我們單個人作戰(zhàn)是無法取得最后勝利的，所以引入教導型組織模式是讓我們更好的學習其中的精髓，讓我們認識到團隊組織合作的重要性，企業(yè)要想更強大，就必須不斷學習和注入新的血液，相信有了教導型組織模式的加入，我們博皓會變得更強大，更輝煌，我們員工也會實現(xiàn)自己的人生價值和創(chuàng)造更多的利益。
廣州分公司：劉石香
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