如果說，2023年是“卷”字當頭的一年，那么2024年便是“卷王”出山的一年：經(jīng)濟下行、消費降級、房地產(chǎn)蕭條等等，在這風譎云詭的市場浪潮中，我們博皓公司以帶礪山河之決心深耕復材領(lǐng)域，屹立如松挺，至今成立已有二十年之久。
在博皓，知識就是力量，知識就是傳承；在博皓，有復材行業(yè)土壤里辛勤耕耘十幾年乃至幾十年的“師者”們，比如我們的董事長賴董、總經(jīng)理尹總、技術(shù)領(lǐng)域鄧工謝工、還有高情商溝通課堂的黃總助等。十載，皓首窮經(jīng)研復材；他們秉承“企業(yè)學校化，領(lǐng)導導師化”的文化理念與利他之心，時常開展產(chǎn)品知識、銷售技巧、玻璃鋼制造新技術(shù)、高情商溝通等各類培訓，教導出了一代又一代的新博皓復材人；他們希望推動復合材料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，也希望讓博皓公司的員工及其家人們生活更美好。
正因為博皓公司的領(lǐng)頭人們方向正，道理對，才能順利走過金融危機、疫情肆虐等險阻，走著走著，便走到了2024年7月6日，在這天，博皓公司第20次年中總結(jié)會議如期而至！本次會議在博皓團隊全員那鏗鏘有力“六項精進”的朗讀聲中和老朋友“一路風云”歌聲中正式開幕！
年中總結(jié)
會議初始，常務副總賴總進行述職報告。賴總先是公布了2024年上半年的銷售成績單，總結(jié)上半年銷售工作中的亮點與不足，繼而分析了目前市場行情，指出了下半年的業(yè)務方向。賴總表明復合材料行業(yè)的銷售是積累的過程：三年入行，五年懂行，十年才可能稱王！我們要沉淀下來，持續(xù)學習，不斷成長，以自身變應對外部環(huán)境的變化。
接著，財務部車總監(jiān)公布了公司上半年的經(jīng)營情況，以及公司的一系列資金運營，讓我們對公司的經(jīng)營有更清晰的認知。另外，車總監(jiān)還很貼心以自身多年的財務管理經(jīng)驗，給大家提供了很好的建議：無論業(yè)務還是商助，采購或倉儲，還有這兩年飛速成長的外貿(mào)，我們在工作過程中，每一個環(huán)節(jié)，都應當仔細規(guī)劃，要完善各項手續(xù)辦理，相關(guān)資料的收集整理存檔等，既是對自己工作的負責，也是對公司的一份擔當。
再接著，總經(jīng)理助理黃總助，身兼運營中心（采購、客服、倉儲物流部）總監(jiān)，進行工作匯報。黃總助的匯報中，能發(fā)現(xiàn)她總是能細心觀察到每個部門以及其中個人工作的亮點，部門與部門之間的團結(jié)友愛與互幫互助，善于引導大家互相鼓勵，一起與公司成長。不愧是我們博皓課堂的高情商溝通講師！
中場休息十分鐘后，總經(jīng)理尹總進行工作報告。尹總亦是我們博皓學校的班主任，經(jīng)常為員工開展產(chǎn)品知識相關(guān)課程，在日常工作中，各個部門的同事們遇到困難也總是與其討論，共同探討解決辦法。本次會議中，尹總縱觀全局，從行業(yè)上下游分析，結(jié)合公司上半年的整體情況，到我們下半年即將要面臨的種種挑戰(zhàn)，再次提出我們一定要堅持“一厘米寬，一萬米深”之路，提出我們要有相應的對策：要有絕對的氣勢面對橫向價格競爭，要有堅定的決心面對縱向競爭，要踐行公司的使命，推動復合材料行業(yè)技術(shù)革新。復材之路，亦如人生之路，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！
最后，董事長賴董，也是我們博皓學校金牌講師，以主題“破心中敵，布全新局”進行工作指導。賴董通過繩圈小游戲，以及每個部門人員集體探討部門發(fā)展階段，來讓我們意識到團隊與團體的區(qū)別，引導我們在工作中要根據(jù)每個部門的現(xiàn)處階段，針對性做出方案，來成為有效團隊。另外，賴董提出，大環(huán)境如此惡劣，我們博皓團隊更應該遵循長期主義，不打價格戰(zhàn)，我們必須堅定信仰，堅守品質(zhì)，做個對社會有價值的人！
最后的最后，二十年如一日堅持的員工福利環(huán)節(jié)永不缺席！頒發(fā)五周年、十周年、十五周年、二十周年員工福利環(huán)節(jié)：
年中大餐、員工生日會環(huán)節(jié)
盛年不重來，一日難再晨。自然法則無法抵抗，人的一生只一次壯年，一日也只有一個早晨。然而也有一個詞為“人定勝天”，博皓公司正是通過博皓學校培養(yǎng)出一代代博皓人，通過這種薪火相承的方式來保持旺盛的生命力，也是基業(yè)長青的基石！最后，借用賴董的話與大家共勉：“破心中敵，布全新局”。
（作者：戰(zhàn)鷹隊-鐘楚佳）
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